美则注重企业如果组建了一只球队，教练说“我们先赢球，再培养团队精神”。这和一个公司组建初期，只关注企业效益，不关注企业文化建设如出一辙。当然这个公司最后肯定也和球队的下场是一样的，输球，只是时间早晚的问题。公司文化是一种能让团体内员工为止骄傲的东西，员工会因为这股无形的精神对公司充满自豪感，愿意为之付出更多努力，愿意无偿为公司做宣传。反之，没有企业文化的公司，只会让员工感到羞愧。

美则公司对公司文化非常看重，力求找到一个能够明确定义公司理念的价值观，并使之成为员工从上至下身体力行的准则。美则请教了六家令人敬重的公司：苹果、谷歌、皮克斯、耐克、星巴克、纯真。学习他们的企业文化理念，总结出三个共同点。

坚持雇佣最好的人：这个最好不仅业务专业，也指个性与公司理念、风格合拍。没有合适的，宁可不要。

从一进门就强调文化：向新员工介绍公司文化，并让他们知道他们被雇佣是因为符合公司文化。在美则公司，新来的同事会在周一晨会上介绍给大家，他不仅要分享他加入美则的原因和如何保持美则搞怪风格的想法，也要分享自己的搞怪照片。

对员工行为进行意见反馈：经常花时间告诉员工，他们的表现是否符合公司的价值观和文化。我们经常说做社群就是要组建一个拥有同样价值观和理念目标的一群人，是这种无形的东西将他们凝结成一个团体。公司何尝不是一个团体呢？要是一个公司内的员工团结又充满活力，不能时常用同样的理念目标做提醒做纠正，早晚要溃散。