商业地产是作为商业用途的地产，住宅地产是以居住功能为主，这两者的地理位置要求、目标顾客、功能和用途、消费环节、对物业的要求有很大差异，消费者应理性选择。商业性质住宅即可可自住，也可注册营业执照当办公房用，但是商业地产无法落户，无法满足部分投资客要求。接下来就和小编一起来看看吧。
商业地产运营模式的优势和劣势
一、产权持有
优势
1、便于统一经营定位和管理，较好地控制商业业态和档次，降低经营风险;
2、物业租金逐年递增
3、物业抵押融资，等待增值
劣势
1、专业商业运营公司谈判实力强，有时开发商租金回报不及运营商经营回报;
2、回报期长;
3、初期投入资金压力大。
二、租售并举
优势
1、业态可控，大租户、小业主的结构使项目能维持较高的经常性收益;
2、出售部分物业使回报期缩短
3、主力店使物业增值快。
劣势
1、对主力店招商能力要求极高
2、回报期长;
3、初期投入资金压力大。
三、产权出售
优势
1、短期可有回报;
2、整体出售销售周期较长，客户少。
劣势
1、后期可能缺乏统一管理、规划，小业主经营风险高;
2、不享有地产增值的效益。
商业地产和住宅地产的区别
地理位置
1、商业的价值首先是体现在地理位置上的，所以一定要选择商圈的核心或有发展潜力的商业地段。但对于住宅来讲，地理位置选择的弹性就很大了，荒郊野岭也可以做别墅，只要能走人，能进车就可以了;
2、商业地产项目最好处在道路十字路口，客流、人流、车流的交汇处，这样不仅有利于商业企业的形象展示，更满足了商业对于“易达性”的要求;
3、商业地产项目对于外观形象展示面即临界面的要求很高，而住宅就可以不要临界面，不需要形象的展示;
目标顾客
住宅的目标顾客通常会根据自身的项目定位，锁定一定的目标客层，例如小资阶层、白领阶层，又或是普通老百姓，只要具备投资能力，都可以成为目标顾客，而商业地产的目标顾客则相对固定。通常来讲，商业地产的目标顾客第一类就是一般的经营户，第二类是商业的投资者。
功能、用途
住宅的功能和用途一般来讲就是居住，但是商业则有太多的功能。例如，购物功能、餐饮功能、娱乐功能、休闲功能、商务功能等等，功能都是不一样的。
消费环节
住宅销售以后就直接进入了消费终端，经过装修就可以居住，可以使用了。而商业地产在销售过后，是不能直接进行消费的，这时的商业地产项目在某种程度上是不具备使用价值的，它还要进行招商、装修、进货和经营。所以，住宅是一个终端，销售后就进入了终端消费，而商业地产则是开端，销售只是商业经营的开始。
对物业的要求
住宅对物业的要求相对简单，只要能满足居住的功能就可以，对层高、荷载等的要求也不高。但对于商业地产而言，对物业的层高、柱距、荷载、电梯等都有很细致的要求，任何一个方面都有可能影响商业地产项目的生存。
产品的设计
住宅地产的设计，主要是基于一般性使用功能的需要，而对于商业来讲，不同的业态、不同的功能、不同的产品，商业设计也是不一样的。商业地产的设计需要依据自身的需求，依据市场的需求，设计主要是为了满足商业经营的需要。
商业地产招商步骤
1、确立目标
招商策划是招商过程的第一步，策划程序的第一步是确立目标。只有目标确立了，策划工作才能做到有的放矢。
2、广泛搜集各方面资料
招商策划程序的第二步是广泛地、大量地收集信息，获取情报。信息收集对招商工作来说，显得尤为重要。从一定程度上来说，招商过程就是一个收集信息、寻找机遇、寻求合作伙伴的过程。
3、制订各类招商方案
制订方案是招商策划的一个重要程序，因为方案的优劣直接影响招商策划后几个程序的进行，直接关系到招商效果的大小。因此，必须极为重视招商方案的制订这一环节。
4、比较选择各类方案
各类招商方案提出来了，比较选择其中最合适、最理想的方案也就成为招商策划中一个带有决策意义的重要环节。如果方案选择得好，继而进行的招商工作就有可能取得好的成绩;如果方案选择不当，就会影响效果。
5、方案的实施
方案的实施就是将招商方案付诸实际、付诸行动的过程。一般说来，实施的方案是在各类招商方案中经过了严格筛选和充分论证的，是可行和可靠的方案。因此，实施过程中要遵守原方案中制订的程序、原则和操作办法，不得随意变更时间、地点、出席会议的人员等，在万不得已的情况下才改变会议的有关事项。
6、方案实施后的跟踪和反馈
招商方案较为集中的实施阶段结束后，并不是招商方案全部过程的完结，更不是招商策划的终止。要圆满地完成整个策划工作，还有一道必不可少的程序――方案的跟踪、反馈。跟踪得好，能巩固和扩大招商会的成果，达到事半功倍的效果;跟踪得不得力，则有可能前功尽弃。因此，策划者要极为重视方案的跟踪、反馈工作。
