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手机连锁如何经营好一家手机店 手机连锁加盟注意事项

发布时间:2023-03-09 15:50:02

如今通讯设备已成为我们每个人的必备品,手机连锁店作为线下通讯设备零售连锁企业,其手机的更新速度非常快,在一定程度上可以看出通讯市场的变革。那么手机连锁店有哪些?手机连锁加盟注意事项是什么?如何经营好一家手机店?下面一起看看小编的科普!

手机连锁如何经营好一家手机店 手机连锁加盟注意事项

手机连锁店怎么开

1、市场调查,地理位置很重要,包括周围人居、地理环境、房屋租金、水电、员工工资等等,看是否条件成熟或者需要多少钱,周围有没有比较强实力的通信店(过于强大的就不推荐开了,但是有那么几家接近的最好,有些人气)。永远记住,做通信,地段最重要。

2、进货渠道,可留心目前常见的手机品牌有哪些,需要进点什么品牌货,又需要进点什么贴牌货,大概的价位是否基本涵盖了高中低各端需求,哪里可以进货,联系人是谁,是否有更低或者更保险的进货渠道(所谓货比三家);另外个问题就是手机的售后,品牌手机相对好些,贴牌的你就得留意在哪可以维修手机了。

3、资金准备,大概能够开多大个店,办执照得要多少钱,开始时需要多少钱来租房、进手机、雇员工等等,然后后续又需要多少钱来维持经营。

4、附属产品,开手机店,皮套、电池、充电器这些得准备;充值卡、号卡等等。 5、合作对象,看是否愿意跟中国移动或者联通合作了,参加他们的活动,或者干脆成为他们的合作营业厅。第一,进货渠道、售后这些不用自己担心(价格、质量);第二可以收取不菲的后续返款和话费提成。

手机连锁加盟注意事项

(1)投资前做好计划 有意加入连锁加盟行业的投资者,不管选择哪个行业,不管做何种项目,都必须有计划地进行。准备投入多少资金、每月预期多少收入、获利多少、净利多少、总投资什么时候可以收回等,这些问题都要提前做好计划,而且越详细越好。要量力而行,不应以前景的大小来决定投资大小,从而使投资超出自已能承担的范围。万事多项几个万一,一旦失败,没有东山再起的后备力量是不行的。

(2)精心挑选加盟行业 市场无限,商机有限。近年来,新冒出的热门连锁行业不在少数,但有不少行业没火多久就消失了。 不同的行业有不同的市场特点、经营方式等,如果投资者对打算加盟领域的市场空间、经营方式等有一定的了解,再加上成熟加盟品牌的市场号召力,就会如鱼得水。因此,投资者在选择加盟项目时,要有门当户对的观念,尽可能选择自己熟悉的行当和领域。在具备一定条件的情况下,可以选择进入壁垒高的行业,这样可以大大减少行业内的竞争。

(3)加盟行业的本地化调查 选择了连锁加盟行业,还要在当地进行大量的市场调查,分析此行业在当地的发展情况,是否具有兼容性,已有的加盟商的相关情况以及选址等实际问题,不要盲目上马。

(4)谨慎选择加盟品牌 对加盟品牌的选择,一定要慎之又慎。如果只是看到广告上诱人的条件,看到漂亮的公司目录,就匆匆加盟,往往都会造成遗憾。 一般来说,越有竞争力的连锁品牌,它的加盟制度就越完整,它的财力与实力就越强大,它的发展前景就越好,因而就更有能力保证加盟者获利。 选择弱势品牌的加盟总部,虽然可以少缴加盟费与保证金,但相比之下,所能享有的总部的资源和帮助也较少;因而许多事情都是要靠加盟店自己打理,竞争力自然也就较弱。同时,由于加盟费较低,往往会造成加盟店数量急剧增加,造成加盟商内部恶意竞争。

(5)慧眼细辨,签订合同 签订合同也是加盟者不容忽视的阶段。 在连锁加盟中,合同是解决双方未来可能发生纠纷的重要凭证。因此,一定要仔细阅读你将要签订的实际合同的内容,认真核对相应的条款和要点,尤其是关于加盟费用、总部对加盟店的相关约束条件等,不要急于在这份合同上签字。

如何经营好一家手机店

1、经营练内功,树立做强做精而非做大做粗思维; 在这个时候,大家不是销量论英雄,能够做到销量直线上升固然好,但是现在最关键的事做强做精,所谓做强做精就要树立四种工作习惯: 1)每当需要增加人手的时候,考虑一下能否不增加,能否在现有工作职责中消化,如果实在要增加,就必须考虑人数的合理性,在门店管理的时候尤其如此; 2)每当展开一个促销活动的时候,我们就要考虑一下如何保证活动的效果,如何让销量最大化,如何保证投入产出比的合理性; 3)要认真思考当前门店管理的核心问题是什么,按照公司当前精细化管理的要求应该如何改进,如何建立改善计划; 4)要具备强烈的紧迫感,每日、每周、每月都总结自己相应的工作,分析差异,寻找机会,与团队明确行动方案。

2、调整和优化,砍掉劣质门店,发展强势市场; 当前,大家既要有占位意识,也要有调整和优化的观念,在销售部长这一级管理者眼中,一定要有取舍意识,对于销售差,又没有任何盈利能力,缺乏持续发展的区域和门店,果断调整,当然,对于强势市场,这个时候也是发展新门店的良好时机。

3、树立竞争意识,提高竞争应对和反应速度; 管理者,一定不能够自娱自乐,一定要找到自己的标杆,那是值得自己学习的对手,也要找到自己的竞争者,直接竞争者就是自己要及时了解观察和应对的,要不抢在竞争对手行动前压制对方,要不针对竞争对手积极反应,竞争是管理者必须面对市场的现实之道。

4、强化蹲点管理,关注细节,狠抓执行力。 说一千遍不如做一遍,这个时候,各级管理者应该将自己放到门店去,放入门店蹲点,通过蹲点来改善细节,研究提升办法,通过在实地去提升现场的工作效率,改进工作办法,因此,蹲点机制是实地管理者门店管理的最有效法门。

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