如今通讯设备已成为我们每个人的必备品，手机连锁店作为线下通讯设备零售连锁企业，其手机的更新速度非常快，在一定程度上可以看出通讯市场的变革。那么手机连锁店有哪些?手机连锁加盟注意事项是什么?如何经营好一家手机店?下面一起看看小编的科普!
手机连锁店怎么开
1、市场调查，地理位置很重要，包括周围人居、地理环境、房屋租金、水电、员工工资等等，看是否条件成熟或者需要多少钱，周围有没有比较强实力的通信店(过于强大的就不推荐开了，但是有那么几家接近的最好，有些人气)。永远记住，做通信，地段最重要。
2、进货渠道，可留心目前常见的手机品牌有哪些，需要进点什么品牌货，又需要进点什么贴牌货，大概的价位是否基本涵盖了高中低各端需求，哪里可以进货，联系人是谁，是否有更低或者更保险的进货渠道(所谓货比三家);另外个问题就是手机的售后，品牌手机相对好些，贴牌的你就得留意在哪可以维修手机了。
3、资金准备，大概能够开多大个店，办执照得要多少钱，开始时需要多少钱来租房、进手机、雇员工等等，然后后续又需要多少钱来维持经营。
4、附属产品，开手机店，皮套、电池、充电器这些得准备;充值卡、号卡等等。 5、合作对象，看是否愿意跟中国移动或者联通合作了，参加他们的活动，或者干脆成为他们的合作营业厅。第一，进货渠道、售后这些不用自己担心(价格、质量);第二可以收取不菲的后续返款和话费提成。
手机连锁加盟注意事项
(1)投资前做好计划 有意加入连锁加盟行业的投资者，不管选择哪个行业，不管做何种项目，都必须有计划地进行。准备投入多少资金、每月预期多少收入、获利多少、净利多少、总投资什么时候可以收回等，这些问题都要提前做好计划，而且越详细越好。要量力而行，不应以前景的大小来决定投资大小，从而使投资超出自已能承担的范围。万事多项几个万一，一旦失败，没有东山再起的后备力量是不行的。
(2)精心挑选加盟行业 市场无限，商机有限。近年来，新冒出的热门连锁行业不在少数，但有不少行业没火多久就消失了。 不同的行业有不同的市场特点、经营方式等，如果投资者对打算加盟领域的市场空间、经营方式等有一定的了解，再加上成熟加盟品牌的市场号召力，就会如鱼得水。因此，投资者在选择加盟项目时，要有门当户对的观念，尽可能选择自己熟悉的行当和领域。在具备一定条件的情况下，可以选择进入壁垒高的行业，这样可以大大减少行业内的竞争。
(3)加盟行业的本地化调查 选择了连锁加盟行业，还要在当地进行大量的市场调查，分析此行业在当地的发展情况，是否具有兼容性，已有的加盟商的相关情况以及选址等实际问题，不要盲目上马。
(4)谨慎选择加盟品牌 对加盟品牌的选择，一定要慎之又慎。如果只是看到广告上诱人的条件，看到漂亮的公司目录，就匆匆加盟，往往都会造成遗憾。 一般来说，越有竞争力的连锁品牌，它的加盟制度就越完整，它的财力与实力就越强大，它的发展前景就越好，因而就更有能力保证加盟者获利。 选择弱势品牌的加盟总部，虽然可以少缴加盟费与保证金，但相比之下，所能享有的总部的资源和帮助也较少;因而许多事情都是要靠加盟店自己打理，竞争力自然也就较弱。同时，由于加盟费较低，往往会造成加盟店数量急剧增加，造成加盟商内部恶意竞争。
(5)慧眼细辨，签订合同 签订合同也是加盟者不容忽视的阶段。 在连锁加盟中，合同是解决双方未来可能发生纠纷的重要凭证。因此，一定要仔细阅读你将要签订的实际合同的内容，认真核对相应的条款和要点，尤其是关于加盟费用、总部对加盟店的相关约束条件等，不要急于在这份合同上签字。
如何经营好一家手机店
1、经营练内功，树立做强做精而非做大做粗思维; 在这个时候，大家不是销量论英雄，能够做到销量直线上升固然好，但是现在最关键的事做强做精，所谓做强做精就要树立四种工作习惯： 1)每当需要增加人手的时候，考虑一下能否不增加，能否在现有工作职责中消化，如果实在要增加，就必须考虑人数的合理性，在门店管理的时候尤其如此; 2)每当展开一个促销活动的时候，我们就要考虑一下如何保证活动的效果，如何让销量最大化，如何保证投入产出比的合理性; 3)要认真思考当前门店管理的核心问题是什么，按照公司当前精细化管理的要求应该如何改进，如何建立改善计划; 4)要具备强烈的紧迫感，每日、每周、每月都总结自己相应的工作，分析差异，寻找机会，与团队明确行动方案。
2、调整和优化，砍掉劣质门店，发展强势市场; 当前，大家既要有占位意识，也要有调整和优化的观念，在销售部长这一级管理者眼中，一定要有取舍意识，对于销售差，又没有任何盈利能力，缺乏持续发展的区域和门店，果断调整，当然，对于强势市场，这个时候也是发展新门店的良好时机。
3、树立竞争意识，提高竞争应对和反应速度; 管理者，一定不能够自娱自乐，一定要找到自己的标杆，那是值得自己学习的对手，也要找到自己的竞争者，直接竞争者就是自己要及时了解观察和应对的，要不抢在竞争对手行动前压制对方，要不针对竞争对手积极反应，竞争是管理者必须面对市场的现实之道。
4、强化蹲点管理，关注细节，狠抓执行力。 说一千遍不如做一遍，这个时候，各级管理者应该将自己放到门店去，放入门店蹲点，通过蹲点来改善细节，研究提升办法，通过在实地去提升现场的工作效率，改进工作办法，因此，蹲点机制是实地管理者门店管理的最有效法门。
