星光电脑为您整理了农资超市的发展趋势，还有2020年农资行业的发展趋势跟前景怎么样和在农村镇上开家农资店,现在还能做吗利润如何呢，下面一起来看农贸市场还有未来吗吧。
在农村镇上开家农资店,现在还能做吗?利润如何呢?
在农村开农产品店还有可能吗？从提问的内容来看，提问者不了解农产品经营现状，也不具备确定农产品未颤坦来发展方向的细节，所以才有了这样的问题。从农资市场发展到这几年，从自己的创业经历和未来发展来看，这是一个“夕阳行业”，没有必要重新进入这个行业。
一是梳理农产品经营发展史，结合行业发展实际，准确研判农产品经营发展趋势。最初，它只是供销社农产品管理部和乡镇、城乡农业技术服务部建立的农产品销售基地。农产品销售全部按计划分配，统一购销。销售代表只获得报酬，而不是利润。因此，出现了农产品缺货现象，要想方设法采购农产品，就要想办法找熟人开单农产品。后来，随着农产品需求的增加和农产品门槛的放开，各个乡镇的农产品经营点如雨后春笋般涌现。
然而，第一次进入市场的农民并没有被农户接受。在农民心中，个人经营的农产品还是有顾禅银虑的，因为卖农产品是农技站和供销社的事情。这个产品是真货还是假货？这个老板能卖农产品吗？他懂农业技术吗？一系列的担忧，导致不少农业消费者青睐农技站和供销社农产品。
乍一看，把农产品卖给没有销售基础的人是多么的困难。在精诚经营下，多家农产品企业获得了众多客户，农产品的消费和经营利润达到了高峰。但由于市场信息透明、产品同质化以及农业产业协同的影响，当前农产品经营市场竞争激烈，利用率大幅下降。乡镇不缺农产品店，但生意不如从前。互联网生活时代，农产品采购渠道迅速扩大，很多简单、直观、实用的农产品都可以在网上搜索到在家等贺洞宴货到。
2020年农资行业的发展趋势跟前景怎么样?
农业发展为农资需求奠定基础
农资连锁行业上游主要包括化肥、农药、种子、农机等农资生产企业;中游为农资连锁经营企业;下游行业为农业和工业。其中下游应用行业主要为农业，农业生产对农资的需求对农资连锁行业的发展至关重要。
我国政府对“三农”问题和粮食安全问题一直高度重视，农业对农资的需求持续稳定增皮行长，为农资连锁行业创造了良好的发展环境。2020年，我国粮食种植面积11677万公顷，比上年增加71万公顷，同比增长0.61%;粮食产量66949万吨，比上年增加565万吨，增产0.9%。
农资连锁销售额恢复增长
2020年全国供销合作社系统实现销售总额5.3万亿元，其中农业生产资料类销售额8667.1亿元。全系统连锁经营销售额为10346.1亿元，前瞻测算2020年农资连锁销售额约为1692亿元，经历了2019年的下降后，销售额有所回升。
注：农资连锁销售额=农业生产资料类销售额/全国供销合作社系统销售额*全系统连锁经营销售额
农资连锁企业数量回升
在企业数量方面，根据中华供销合作社发布的数据显示，目前农业生产资料连锁企业占全系统连锁企业的数量的35%左右。2020年全国农业生产资料连锁企业数量约为2344个，较2019年有所增加。
从企业数量分布来看，根据中国农业生产资料流通协会发布的2019/2020全国农资流通企业综合竞争力百强”榜单，百强企业在重庆市和河北省企业分布最多，为8个;浙绝握江和河南的企业各6个企业，排在第二位;安徽、新疆、山东和陕西省各有6个企业。
2020年我国农资连锁销售额和连锁企业数量恢复增长。未来随着政府对农资连锁经营方面的政策支持力度增大和农民消费水平的提升，我国农资连锁行业并握庆容量巨大。
—— 以上数据参考前瞻产业研究院《中国农资连锁行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》
超市发展十大趋势
农贸市场还有未来吗?
农产品营销渠道的发展趋势
随着农产品市场营销的发展，从以农产品生产为中心，到以农产品为中心的营销观念，发展到顾客需求导向和关系营销的观念，农产品营链棚差销渠道的发展呈现出新的发展趋势。
1、农产品渠道结构短化。在新和经济背景下，顾客的需求日益个性化，顾客对农产品营销渠道过程参入程度越来越高，信息技术为异地交易提供了物质基础，便利的运输大大提高了农产品物流的速度。顾客可以在市场上根据需要购买自己的农产品。如美国，78．5%的农产品通过“生产地——配送中心——超市、连锁店——消费者”——渠道通路完成其分销过程。只有20%的农产品通过“生产者——批发市场——销售渠道”的传统农产品营销渠道。农民的集贸市场只占1． 5%。这种渠道环节少，物流快、成本低、效率高的渠道结构已在全球形成发展趋势。
2．渠道系统的一体化。渠道系统的一体化分为垂直一体化，水平一体化和渠道集成化。垂直一体化（Verticl Marketing system）是由生产者和中间商组成的一种合体。以生产为中心的垂直一体化称之为向上垂直一体化。以中间商为中心的垂直一体化称之为向下垂直一体化。如我国：“公司+基地+农户”是一种典型以生产者为中心的垂直一体化。水平一体化（Horizontal Marketing system）是由两个或两个以上渠道成员和李利用各自优势联合开拓农产品市场机会。如可口可乐公司与雀巢公司提供的品牌，共同成功开发出国际饮料咖啡。渠道集成化，也称多渠道化（Multi channel marketing）。是指同时运用两个或两个以上的营销渠道通路进入某一细分市场。如农业综合商社等。
3、渠道内部关系从交易关系向合作联盟发展。传统的农产品营销渠道成员间，因目标不同而在运作过程也具有差异性，造成一种不一致的痛苦关系。目标不同而操作过程相同，又易产生一种误解关系。目标相棚皮同，过程不同，从而造成一种在管理过程中的错误关系。随着农产品市场营销竞争的激烈，这种矛盾关系必然会各成员的共同利益，从20世纪80年代开始，逐渐建立起在交易关系基础上的合作关系，在合作关系基础上的伙伴关系和在伙伴关系基础上的联盟关系。
