星光电脑为您整理了品牌专案，还有精选品牌推广策划方案和品牌设计师是不是就是标志设计师，下面一起来看品牌经典营销案例策略分析吧。
品牌设计师是不是就是标志设计师?
品牌设计师是不是就是标志设计师？
。。。。。
你一定不是很了解营销和广告吧
品牌和LOGO的区别太大了
一个伟大的品牌是一个故事
是一种趋势
是营销
是文化
是理念
是生活方式
是社会的一种现象
我建议你先了解一下品牌的内涵
总之他们肯定不是一码事。
什么是品牌设计师？
杭州品尚对品牌设计的要求是只要你有创意，懂得品牌策划与设计，精通装饰、展柜、服装产品设计等就可以了。
爱马仕品牌设计师是谁？
爱马仕历经了160多年的风雨沧桑，爱马仕家族经过几代人的共同努力使其品牌生名远扬。 早在20世纪来临之时，爱马仕就已成为法国式奢华消费品的典型代表。20世纪20年代，创立者蒂埃利-爱马仕之孙埃米尔曾这样评价爱马仕品牌：皮革制品造就运动和优雅之极的传统。爱马仕只是巴黎城中的一家专门为马车制作各种配套的精致装饰的马具店，在1885年年举行的巴黎展览会上，爱马仕获得了此类产品的一等奖。此后，爱马仕之子埃米尔-查尔斯再建专卖店，生产销售马鞍等物品，并开始零售业务。随着汽车等交通工具的出现和发展，爱马仕开始转产，将其精湛的制作工艺运用于其他产品的生产之中，如钱夹、旅行包、手提包、手表带，以及一些体育运动如高尔夫球、马球、打猎等所需的辅助用具，也设计制作高档的运动服装。
ESTUNE品牌设计师介绍
设计师尹剑侠个人简介：
1997年7月毕业于北京服装学院，任美特斯邦威设计师。
2006年10月创立个人设计师“ESTUNE”，2009年，推出ME&CITY品牌
求、国际知名品牌设计师?国际品牌设计师?世界著名网页设计师？
戴帆是走在时代尖端的设计师，代表当今国际最前卫的设计思潮
国际知名设计师? 国际品牌设计师? 世界著名设计师？
戴帆（DAI FAN）,工作于北京和纽约试图将社会学与文化的探讨带入设计学，打造最具思想性和高超表现技艺的顶级品牌形象，领域涉及到（1） 购物空间（2） 用餐空间（3） 工作空间（4） 公共空间（5） 展览空间（6） 休闲/娱乐空间（7） 酒店空间，共振的专案遍布全球，2012年荣获环球设计大奖。
一些品牌设计师是谁的问题
没有具体 。 因为像这样的 公司 全部都是设计团队。 没有单个的
平面设计师与品牌设计师有差别吗
没有区别，品牌设计也就是平面，只是现在你说你是平面设计师，不懂的人会以为是就是做广告的，懂得人知道平面设计师是分领域的，也就是 平面设计师主要做品牌专案，
深圳上海广州著名品牌设计师？北京著名品牌设计师？
戴帆（DAI FAN）当今设计界的“设计鬼才”，共振的创始人和艺术总监，作为当今国际先锋的设计，将超前的观念、先进的技术、文化关怀与社会意识整合起来，成为全面的顶级设计公司，其打造的品牌体现出哲学思维的高度。
找餐饮品牌设计师？
杭州做这个不多，知道的只有许可餐饮设计，他们的设计总监是个很专注的设计师，巧哥、慧娟面馆、品劲道都是他设计的，希望对你有帮助。
精选品牌推广策划方案
品牌推广是最具潜力的市场3营销方式，是很多知名企业和商家普遍运用的一种销售方式，那么关于品牌推广策划方案应该怎么来策划呢?下面是我整理的关于品牌推广策划方案，欢迎大家参阅。
篇一：品牌推广策划方案
一、市场背景
1.产业巨集观背景
即：基于整个工业自动化控制行业及相关行业的政策、法规、产业发展趋势等背景资料的收集及分析。譬如：
随着电力、石油、冶金等行业生产装置的大型化和生产管理的复杂化，装置和各管理系统需要更好的协调性，以提高效率，降低成本。专业的自动化管理控制系统是 这些行业所必须的。
我国总体的缺电形势，使电力行业的建设及生产的规模将进一步扩大，其中火电厂的进一步优化发展将为专业自动化控制企业进入该行业提供广阔空间。
国家对DCS等自动化控制系统的支援和扶植政策
......
2.整体市场中观环境
根据我公司的总体战略，为电厂提供“热工自动化完整解决方案”和“管控一体化完整解决方案”是我公司的核心业务。那么基于电力行业和我公司核心业务的国内 竞争状况。即是我们要收集和分析的中观环境。
......
3.区域市场微观环境
针对公司近期战略，计划开拓的区域目标市场，深入了解该区域省市电力行业技术水平、管理水平、目标客户状况、竞争状况等环境。即是我们要收集和分析的 微观环境。
......
二、基于调研报告的区域市场环境分析
根据公司营销战略，针对目标区域市场作更进一步的市场调研，主要采取以下几个步骤：
1. *** 相关主管部门访问了解巨集观政策环境、电力行业技术水平及体制、管理环境等
2. 电力企业相关高层领导拜访、座谈
3. 电力企业相关技术人员和一般管理人员拜访、座谈
......
在可能的情况下，也可采取问卷的方式。
市场环境分析对我们更进一步了解客户的需求，制定针对性的沟通策略具有重要的意义。 在本章节需基于完整市场调研报告的基础上，了解区域市场目标客户和相关机构的需求和建议，并依据这些资讯制定目标市场推广策略。
三、推广策划的目标
针对目标市场，通过系统的形象包装、宣传推广，准确传播“********”的品牌形 象和技术服务优势：
首期目标：整体品牌推广，让“****”品牌达到较广泛的公众知晓;公众范 围定位为：行业公众、关注技术资讯的商务人士、知识阶层等
中期目标：优势/卖点推广，让“****的技术和服务优势”达到目标公众的深 度知晓并关注;
最终目标：专家式点对点沟通，让“****的技术和服务优势”达到目标公众的 认可并产生购买等合作行为。
四、企业形象设计——构建全面的企业形象识别体系全 面汇入CIS
CIS战略长期以来成为企业的管理、经营、宣传推广的基础，全面汇入CIS是给企业贴上一个 独特的标签，营造独特的个性。
1.企业理念识别MI
MI通常被认为是企业的“精神信仰”和“最高宪法”。在宣传推广方面主要用于企业形象的整体 宣传，告诉公众“企业是为什么存在”、“企业的经营目的是什么”等?
2.企业行为识别BI
BI通常被认为是企业的“行为准则”、类似于“宪法下面的法律”。在宣传推广方面，一些独特 而创新的行为准则和员工的行为往往会成为宣传的亮点，告诉公众“我们能做到其他企业所做不到的”、“我 们能提供一些特别的”等。
3.企业视觉识别VI
VI通常被认为是企业一切宣传推广工作的基础，他相当于人的“衣服”和“行头”。一个没有 VI的企业相当于一个不会穿衣服的人，很难给人留下深刻的第一印象。而第一印象在宣传推广中恰恰又是很重要的，因此VI是一切宣传推广工作的基础。告诉公 众“我们的企业是这样的”或“这样的企业是我们”等。
三大系统构成了完整的CIS,这是我们制定推广宣传方案的前题，保证了具体的推广工作在文 案、设计、传播、沟通等各方面形成独特的“********烙印”。
五、策划宣传理念及思路
1.品牌推广的传播理念
基于本专案的实际情况，初步考虑应该遵循如下三条原则：
科学、理性、专业
即：用“科学”的资料和分析作为基础;
用“理性”的逻辑推论证明企业的优势;
用“专业”顾问的水平和气质与客户进行沟通。
上述三条原则在整体的品牌宣传时可以体现在一句主题广告或一个整体的形象中。譬如：“********——电厂自动化专家”，一个专家基本上应该融合上述 三个特点。
当然，推广传播理念是品牌推广的纲领，需要集各方面的智慧共同讨论。
2. 专案优势卖点设计
从策划宣传的角度讲，卖点是需要设计的。一般来讲，设计卖点的原则是少而精。从****的实 际情况看，本人至少应该设计如下卖点：
1 ****的技术优势
2 ****的服务优势
3 特别的增值服务
卖点设计必须遵循“这是客户最需要的，而又恰是我们具备的”这一准则。
这些卖点在第二阶段的推广宣传和点对点的沟通中会特别重要，要求简洁明快，直指要害。
3. 品牌推广思路
整合各种宣传手段，用科学、理性、专业的理念集中宣传“卖点”。注重针对性，包括群体及区域 的针对性，譬如“整体品牌推广”阶段可以重点考虑工业企业丛集的区域，机场、高速公路等;另外，还要品牌推广的不同阶段，作不同的重点宣传等。
六、区域市场分阶段推广计划
根据公司的整体营销战略，市场推广策略应该与之紧密配合。假设公司的整体营销战略是“区域市 场逐个攻坚”，那么市场推广计划初步设想如下：
1.区域市场整体品牌形象推广阶段
宣传推广内容：集中宣传“********”整体优势和整体形象，宣 传********的网站等
宣传物件：较广泛的公众，包括：行业公众、关注技术资讯的商务人士、知识阶层 等
宣传区域：目标区域市场
媒体：省级和重点地市级媒体以新闻事件炒作为主、网路、行业专业媒体、大 型户外广告牌、电视、电台等
方式：以新闻炒作为主，兼顾硬广告
户外品牌形象广告
通过专家研讨会、评论、技术革新等新闻事件制造热点，引起媒体关注报道;
并辅以付费软性新闻......
2.区域市场“优势/卖点”推 广阶段
宣传推广内容：重点宣传****技术和服务优势同时兼顾专案整体优势的宣 传
宣传物件：行业公众，学者、相关 *** 官员
宣传区域：目标区域市场
媒体：产品宣传手册、服务手册、****通讯等本公司媒体
省级或省会级大众媒体新闻炒作等
网路媒体
重点区域市县级报刊媒体、电视、电台
行业专业刊物
高速公路、电厂附近户外媒体
方式：硬广告，辅以新闻炒作
通过技术说明会、技术培训/研讨等活动与目标群体进行直接沟通
......
3.专家式点对点沟通
推广内容：全面介绍****的技术、服务优势和增值服务优势，提供前沿技 术资讯的指导和咨询，争取促成成交。
推广物件：有初步意向的目标客户，包括：企业客户的购买决策者、建 议者、使用者等
媒体：公司一切可对外发布的资料，努 力让目标客户全面了解科运的各方面优势和企业文化
参与竞标的“标书”也是沟通的重要媒体......
方式：全面完整的体现“科学、理性、专业”三大沟通 原则，以专家的形象全面传播****整体优势;
准确判断企业使用者谈判小组的角色分工，善于抓住重点。
七、各阶段广告主题及新闻主题略
八、媒体计划略
九、推广预算
十、附件
1CI方案
2. 广告文案
3. 新闻通稿
4. ********“热工自动化完整解决方案”“电厂管控一体化完整解决方案”研讨会方案
5. 各区域市场调研报告
6. 产品说明资料及售后服务资料、资讯反馈资料设计制作
7. 各种平面、影视等广告设计
8. 分割槽域市场推广执行细案
9. 网站管理及维护方案
10.企业资讯传播及客户维护方案建立一套完善与新老客户沟通的媒介，譬如：《****通 讯》、客户厂庆贺礼、定期客户联谊、新产品/新技术释出、免费为客户提供自动化资讯培训、定期客户回访制度等
篇二：品牌推广策划方案
策划背景:
借助于平安夜这个特别的时刻以及具有较高人流量的游乐场,集天时、地利、人和这三方面的有利因素,开展针对某知名高阶蛋糕品牌的产品与品牌推广活动.
产品定位:低调的奢华
推广目的:
加强品牌与客户之间的沟通;提高品牌知名度;收集市场资讯;提高产品销量;
4.推广方式:现场参与活动,品牌与产品互动
5. 推广物件:情侣、夫妻
6.推广引入:以爱情为诉求点
活动策划方案:
活动主题: 品一份,温馨而浪漫的爱
从游乐场入门到品牌活动现场的设计:
在游乐场安排几个身穿统一白色服装的工作人员称为爱的天使,给所有入场的情侣们派发爱的通行证一个制作精美的宣传小卡片,上面注有品牌推广现场活动的场地、时间、内容等资讯安排,并在设计精美的品牌广告图片为卡片背景;倘若不想安排工作人员派发,亦可以在入门处的显眼位置设几个布置特别的、具有节日和品牌产品特色宣传点,让情侣前来自取.
3.塑造品牌特色的宣传设计:
把部分写有浪漫爱情故事的圣诞小卡片,分别提前放在游乐场内各个具有浪漫情调的地方如在花从中,在树上,在湖边,在小屋内等,在活动当天发现这张神秘卡片的情侣,即可到指定活动现场领取属于由公司特别制作的平安夜蛋糕M一份,此环节主要是为品牌营造一种浪漫、惊喜的神秘色彩,卡片的数量可由主办方根据推广活动的规模大小情况而定;
与游乐场主题活动的宣传设计:
游乐场的音乐会和狂欢派对的现场布置可以放宣传蛋糕品牌的展板、气球、海报
等舞台布置,另外在节目中穿插一些活动环节,比如:现场抢答,回答关于蛋糕制作的问题,关于爱情的问题等等;由"爱的天使"在台下送出一张圣诞蛋糕的领取卷;安排一个优美动人的节目来演绎出所推广的品牌蛋糕的美与内在蕴涵的味道;
5. 活动现场活动的宣传设计雪地旁:
6.活动现场的宣传设计与客交流:
现场内播放柔和而优美的轻音乐,以使得到现场的人能够感受到一种浪漫的爱的氛围, 同时和蛋糕的高雅品牌内涵相吻合, 一曲曲音乐似乎在低声地讲述著一个个动人的爱情故事,场地内设定展台可以展示精美的诱人蛋糕并写上没款蛋糕的介绍,到现场的观赏者可以获得一张圣诞爱情纪念卡卡的一半可以写许愿内容和名字,另一半可以在下次到连锁店购买蛋糕时获赠精美小礼品,场地旁边布置两棵美丽的圣诞树,情侣们在卡片上写下自己的爱情愿望并系在树上,增添浪漫的色彩.
与此同时,还可以邀请现场顾客填写简单的调查问卷以及对品牌的评价或意见等资讯.另外,前面2、3、4、5点所涉及到的所有活动最终都是为了把顾客吸引到品牌推广的活动现场,加深对品牌蛋糕的了解.
现场还可以通过LCD电视或展板标明24:00点将在此举办平安夜爱的主题活动"谢谢你的爱!" 24:00的活动,如场地能同时容纳30人以上,可以主持一些现场"真爱大告白"的活动,让情侣们彼此说出自己对对方的爱.又或者以抽奖的形式,让抽到奖的情侣说出自己爱情中最浪漫的事情;让"爱的天使"教大家用手语表达"我爱你";给现场的客人每人发一个氢气球,情侣双方在气球上写下"爱的誓言",在24:00整,主持人的主持,一同放飞气球,以天空作证情侣间的爱情.
7.方案说明:
1.因为蛋糕的高阶定位,因而在价格上也会高于普通蛋糕,如何结合蛋糕的特色卖出高阶的价值,一方面是制造机会让客户亲自品尝到其特别之处,另一方面,也需要让客户了解到品牌的内涵,从而钟情于它.
2.在所有的客户群中,情侣和夫妻是最有大可能的潜在购买者,一方面,平安夜到游乐场的人群以青年和中年男女居多,另一方面,为了表达一份真挚的爱情,人们可以不惜代价,因此蛋糕的价格一般情侣都可以接受.只要能营造出这种氛围,蛋糕在平安夜的意义,如同玫瑰在情人节的意义.
3.活动的所有设计,都围绕着浪漫温馨的主题,而这是最所有情侣们所希望感受到的,以此加深此类客户对品牌蛋糕的钟情,有利于以后的销售.
最后,希望贵司与蛋糕品牌成功合作,在平安夜推出这个让人期待的而心动的产品.
篇三：品牌推广策划方案
一、 前言
近十年来，中国的经济发展带来了人民物质生活水平的不断提高。据《中国消费导报》的一项调查显示，女性国民用于美容化妆的费用较1992年提高了5.9%。且经一些经济学家预测，女性用于自身美容化妆的成员队伍将有等比例增加的趋向，一些品牌优美、知名度高、价格较为适宜的美容化妆品将越来越受到消费者的喜爱，比如说欧莱雅系列化妆品。事实证明，人们已经知道化妆品不再是奢侈品，而是女性生活中的必需品。在逐渐富裕有部分已经富裕的生活里，女性更注重自己的装扮，希望把自己的生活打扮得多姿多彩。这个形式，给欧莱雅系列化妆品拓展中国大陆市场，扩大销售，提高效益，创造了有利的市场机会，同时，也给国内外其他品牌的化妆品角逐中国大陆市场创造了同样的条件。如何在竞争中秋发展，在竞争中创造效益，用什么样的方法使人们尽快认识欧莱雅系列化妆品，是欧莱雅系列化妆品代理商、经销商不可忽视的重要课题，做好欧莱雅系列化妆品的推广对于完善产品的大陆体系。有着不可低估的作用。
二、 欧莱雅系列化妆品市场分析
1. 欧莱雅系列化妆品市场的建立。
欧莱雅系列化妆品虽然市面十多年，且在国外有很好的销量说明其在国外的认识程度较高，但对于中国大陆市场来说，仍是一个新牌子、新品种。相对消费者来说中国大陆有3.5亿以上女性较崇高护肤美容一体化的化妆品，较喜爱已经面世在大陆市场较久地化妆品品牌，对这些化妆品牌又很大的信任感如兰蔻、欧莱雅等。欧莱雅系列化妆品虽然有它独特的效能，但要想取得消费者的信任和赏识，迅速建立自己的市场是迫在眉睫的工作之一。因此，在短期内，欧莱雅系列化妆品应该在人们对“外来品”的“欧莱雅系列化妆品”持疑感、观望态度之时，迅速树立欧莱雅系列化妆品品牌形象，尽力自己独有特色的形象市尝继而开辟销售批发市场，实现欧莱雅系列化妆品在中国大陆市场的较好定位，形成一个推广发展的良性回圈，开辟产品的输送基地，减少流通环节，提高产品效益。
2，欧莱雅系列化妆品已建立的市场分析。
欧莱雅系列化妆品虽然进入中国大陆市场数月，但在市场定位上仍感做得不够深入细致，原因有五个方面：
1 宣传攻势没有展开，造成知名度低。
2 没有针对同行业产品的宣传攻势，采取迂回措施，树立品牌特点。
3 进入商场后没有实行配套服务如免费美容等工作。
4 价格较高，没有较好地考虑消费者意愿及购买力。
5 树立欧莱雅系列化妆品品牌形象是没有鲜明的主题对消费者来说，主题不鲜明就没有吸引力和诱-惑力。
但是也由于欧莱雅系列化妆品有一般化妆品没有的药物效果，能治疗面板、柔软面板、自定去死皮、平衡掉接肌肤分泌、抗拒紫外线伤害等一系列优点特点及欧莱雅系列化妆品品牌形象独特、富情感和吸引力等自身优势，同已在中国大陆有一定市场的其他国外化妆品一较高低、平分秋色，是非常有希望而且是有可能的。
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大唐国际品牌咨询公司的品牌营销案例
在中国品牌的宇宙银河中，有这样一些大唐国际精心打造的品牌，如钻石般熠熠生辉！
案例一、ABC：攻心为上三年成就ABC行业第一
作为既是ABC品牌教练，又是ABC品牌保姆的品牌服务公司--大唐国际，一番苦心，一手掀起中国儿童鞋服行业提前迈进品牌新时代。
攻心战术作为营销手段既是最普通的，也是最难驾驭的，ABC成功的关键点在于把握时机，并持之以恒地把“爱心品牌、教育为王”理念，贯彻到了品牌运作的方方面面，做出了品牌合力和影响力，因此做出了销量，做出了行业知名度，成就了一个07年初不足6000万销量到09年3亿多销量的品牌神话。
截止2010年元月1日，ABC品牌运作短短3年时间，标准专卖店已经达到1300多家，可控网络近3000个；实现销售回款3.2亿多；至3月底，全部完成代理商写字楼式的分公司运作模式，因此，ABC成为行业首家全面实行分公司运作模式的品牌，一时令行业望尘莫及，为马首是瞻。
攻心为上，每天进步一点点，从而逐步构建了ABC品牌儿童鞋服的帝国，3年超常规实现了从一个戚戚无名的小辈，成为行业第一的神话。
2009年底，ABC在全球金融还没有复苏的情况下，逆境中实现了100%的增长，并一举拿下了2009年中国童鞋销售量和销售额均位居全国第一，ABC童装成功挤进全国前十。（来自中国商业联合会、中华全国商业信息中心对全国大型零售企业商品销售调查统计数据显示）。（另外配图说明）
案例二、大东品牌美丽侵略战
大唐国际（上海）品牌咨询集团在与浙江大东鞋业有限公司签订年度战略品牌服务合作之后，瞬即成立了大东品牌专案组，其中分为市调组、策略组、平面组、培训组、终端组、活动组等，这“重案六组”迅即在中国女鞋行业掀起一场场惊心动魄的美丽侵略战。
大唐国际根据大东时尚女鞋的特点及代言人大S徐熙媛，提炼出“S 女性美学”概念，确立了“设计师品牌”原则，树立了打造大东“S”品牌符号及“中国时尚女鞋设计师第一品牌”的愿望。
大唐国际的两年年度品牌整合服务，大东品牌成为中国时尚女鞋领域名副其实的新军代表，后起之秀的楷模。其终端“美丽生活馆”已经闪耀在中国各个城市的主流街道，成为城市一道独特的、美丽的风景。
案例三、富罗迷：策“动”未来
一个品牌，如果在成立的初期，拥有差异化定位，并且得以坚持不懈的贯彻落实，那么，它成长成为知名品牌的可能性将大大超越同类品牌。
中国儿童鞋服品牌——富罗迷的塑造，就是一个成功的例子。
经过对企业及品牌的详细考察、诊断之后，大唐国际发现欲保证富罗迷品牌发展的势头与后劲，必须加快其实现由“产品时代”向“品牌时代”的转变。为此，经过对全国几大市场的充分调研之后，我们首先为其确立了科学的、系统的、差异化的“品牌定位”，并提出了“我就爱动”的品牌口号，辅助其建立全新的“儿童生活馆”终端专卖形象，令其企业文化、产品、营销、终端等所有环节有的放矢。
在富罗迷品牌和大唐国际的共同努力之下，富罗迷品牌销售业绩呈现倍数增长，产品体系实现单一鞋品向鞋服一体化的华丽转身，并迅速树立其在儿童鞋服行业的品牌知名度，极大地提升了代理商和经销商的信心和积极性。企业发展呈现欣欣向荣的良好态势。
在大唐国际为其品牌服务的两年时间里，富罗迷品牌取得令人瞩目的成就：
销售额实现从几千万到一亿几千万的成倍增长，增长速度名列前茅；
品牌知名度从默默无闻到成为具有行业领军地位的品牌；
产品体系实现从皮鞋单品到鞋服一体化的飞跃式发展，树立了鞋企业向鞋服企业转型的成功模范；
研发中心从一个猛增至三个，分别为广州、温州、晋江；
统一规划了专卖店形象，据不完全统计，截止2010年1月，富罗迷儿童生活馆已达到上千家，并且呈现继续高速增长态势…………
案例四、意尔康：锻造执行力
在女鞋行业，竞争到了一定的层面，终端为王尤为重要。
意尔康的成功，是渠道深耕细作的结果，而其渠道深耕细作，大唐国际功不可没。
大唐国际为意尔康的整合品牌服务，重心自然而然在于终端。意尔康以此渠道的深耕细作，使做得好的区域成为区域霸主，做得一般的区域，成为区域新贵，做得差的区域，一举迎头赶上。意尔康从而以“开大店、开多店、开好点”的策略以及凭借其市场占有率，单店有效率，逐步巩固并提升自己在行业第一军团的地位。
案例五、李宁：招商圈地
应邀为李宁公司服务，是源于大唐国际在行业突出的影响与良好的口碑。
为李宁公司作全国6大区域招商及终端巡展，得到非同寻常的效果，奠定了李宁公司国内第一运动品牌的美誉。
案例六、大唐国际与叶茂中一起豹发361°
品牌顾问叶茂中与营销顾问赵猛，一起为361°品牌服务，让处于迷茫的豹子，奔腾起来！单场订货达到8个亿，也就不足为奇了。
案例七、乔丹：我心中国
乔丹的王者归来，一度让中国人为之疯狂！大唐国际为乔丹16个省的“决胜终端”培训，让乔丹经销商为之亢奋。乔丹品牌的发展从此一发不可收拾！
案例八、航艇运动内衣：后奥运时期，中国内衣行业迈入运动时代
中国内衣行业，改变势在必行。大唐国际敏锐地发现运动内衣，尤其是男士运动内衣前景将非常可观。“航艇”的品牌名字本身就有强烈的阳刚之气。
古人云：君子和而不同，小人同而不和。声一无听，物一无文，味一无
果，物一无讲，是谓和实生物，同则不继。家和则兴，人和则旺。和，中华民族自古以来形成了“仁爱天下”的文化核心，这是屹立于东方的文明古国的传统美德，也是当今建设社会主义核心价值体系的文化基因。
航艇户外运动内衣，以“海洋文化”和“和文化”为深厚的底蕴，在产品研发上，不仅讲究材料的健康、舒适、吸汗、透气/保暖等基本特点，还讲究产品的更多功能性，使产品更适合无论是运动，还是居家生活，均能达到理想的效果，同时，产品研发还特别注重时尚性。
后奥运时期，中国内衣行业迈入运动时代，航艇户外运动内衣，用“趋势”和精准定位，必将赢得自己的一片天。
案例九、东正：新模式，打造中国童鞋行业新势力
管理大师彼得·德鲁克说：“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争”。好的商业模式在赢得顾客、吸引投资和创造利润等方面形成良性循环，使企业经营达到事半功倍的效果，麦当劳、沃尔玛、阿里巴巴……不同领域的企业因其独特的商业模式谛造了不同的商业神话。
通路品牌的崛起，是中国鞋服行业未来发展的必然趋势！大唐国际根据行业发展趋势，结合东正公司国际品牌群的特点，推出了中国童鞋行业第一个创新赢利模式，并把这种模式的通路卖场命名为奈足童品世界。
东正公司的奈足童品世界将缔造商业神话！
案例十、安徒生：文化优势缔造中国儿童用品行业的“安徒生商业童话”
安徒生200多年文化沉淀，到今天才由丹麦皇室直属管辖的安徒生ABC基金会授权，在中国进行最权威、最正式的商业品牌运作---即安徒生童话世界。
由安徒生200多年文化衍变而来的同一文化体系的大众化“国际品牌群”，目前包括安徒生、美人鱼、丑小鸭等多个品牌，每个同一文化体系的品牌，都包括鞋、服、文具、玩具等全品类、全系列的产品组合。
安徒生168个童话故事，将是安徒生同一文化体系的大众化“国际品牌群”的庞大基础，将构成安徒生童话世界的航母式终端卖场，为各级安徒生品牌合作伙伴，提供庞大的、十足的支持。
大唐国际大胆提出，集安徒生同一文化体系的大众化“国际品牌群”的“安徒生童话世界”的终端卖场，就是中国儿童用品行业的“国美”。文化优势缔造中国儿童用品行业的“安徒生商业童话”。
案例十一、BOSUN步贤休闲鞋的“养生”突围之道
中国休闲鞋市场虽然不像运动鞋行业那样泾渭分明，消费者认知度非常集中，但也基本上是国际品牌稳步控制着国内一二级市场，国内品牌纷争着其他中、低端市场。面对人民币升值、原料成本价格上涨、劳动力短缺、全球金融风暴等原因，作为休闲鞋市场名不见经传的BOSUN步贤品牌，如何突围？实现自身品牌的快速发展与永续提升？
大唐国际（上海）品牌咨询集团，用专业、实力与智慧，为BOSUN步贤品牌找到了一条突围之道，并使BOSUN步贤品牌从此“讲究”起来，“高档”起来，“健康”起来。
战略定位，就是步贤突围的核心所在！健康功能鞋，就是步贤“以小博大”突围的本质所在！
大唐国际充分利用自身的高端资源，使BOSUN步贤保健休闲鞋，获得“中国保健协会认证产品”荣誉称号。BOSUN步贤保健休闲鞋，目前研发的有“天然植物保健休闲鞋”和“磁疗健康休闲鞋”两大类，得到中国保健协会权威认证认可，意义非凡，成就非凡！
品牌经典营销案例策略分析?
“不入虎穴,焉得虎子”，要想了解事物的真相，就必须深入实际，进行分析研究。那么下面是我整理的相关资料，供您参考。
一加多宝狂砸几十亿换头换身，是怎么做到的?
一家企业花费百亿、辛苦耕耘10多年的品牌和包装被别人夺走，这家企业是否还能活下去?这在一般人眼中只能是天方夜谭，然而这一天大的难题却被加多宝实现了。不仅活下来，加多宝还在短时间内重新夺回了凉茶行业销量冠军的头衔。
第一个节点：从药到饮料
原来加多宝是一个药，和可口可乐出身是一样的，都是药房里的，在2002年加多宝把它变成了一个饮料，预防上火的饮料，这是加多宝战略第一个重点。
作为一个药北方人是很难接受的，但是作为预防上火的饮料，顾客头脑里面对于上火，几千年都有这个传统，都知道有很多场合上火，作为预防上火的饮料大家接受度就高。
这是一个关键的节点：走出了药房，加多宝把整个凉茶品类从药饮带向饮料。
当时加多宝有红茶、绿茶和其他业务，甚至还可以做可乐，当时可乐很红，做可乐是可以赚钱，有现成的网路很容易就可以做。但是加多宝没有去做可乐、红茶、绿茶、乌龙茶和其他业务，选择了做凉茶。
凉茶当时是很小的，而且你去做市场调研的话，所有市场调研公司走一圈下来会告诉你，对不起，凉茶市场等于零，没人要喝凉茶。
我们当时去调研过，问你喝不喝凉茶，人家说我们北方人不喝隔夜茶，他们把凉茶等同于隔夜茶，真让他试饮，一喝眉头就皱起来：那么苦的东西这怎么咽得下去?感觉是不是有毒，逢药就有三分毒，大家觉得跟喝药一样。
要做这一步就很了不起。现在我们国家供给侧改革，大多数供给都是无效供给。真正供给侧改革就是要从追随需求转向创造需求。找到一个市场上我能做第一的领域，然后代表这个品类，我去把这个定位做大。
2002年加多宝做过一次供给侧改革，就把这些业务全部放弃掉，把整个公司资源全部集中在凉茶，而且在凉茶里面只集中在一个红罐凉茶，这一步相当了不起。
当然还对它进行了重新定位，这个重新定位就是把它从一个地方药饮变成了一个主流饮料，这样使得凉茶就从传统凉茶铺走向无处不在、无所不在、非常方便现代人饮用、预防上火的饮料或者怕上火的饮料，这第一步很了不起，值得很多企业学习。
第二个节点：千里跃进大北京
加多宝在2006、2007年左右，集中相当多的资源，把北京市场给做起来了。
这意味着什么呢?
作为一个南方人喝的饮料，从药房走向了饮料，但是毕竟还是南方人在喝。2006年底在北京做市场调研的时候，我们跑了很久。发现在北京卖出去的凉茶，消费者全是在北京工作的南方人，尤其那些广东村、福建村卖得很好，北京人、北方人说这个还是难以接受，感觉是南方人喝的东西。
我们专业上又有一个问题，大家把当时凉茶定位为是南方人喝的饮料，北方人不喝。
要解决这个问题，就要把北方高势能市场做火做透。北京是全国势能最高的市场，尤其对于北方市场，北京的影响非常重大。任何一个品牌要成功的话，如果能够把一些有很高势能的市场拿下来，这个品牌后劲就相当可观。
2008年北京奥运，全世界的焦点都在北京，2006年、2007年、2008年，集中公司大部分乃至绝大部分资源放在北京，人力、物力、财力集中在这里，花了两三年的时间通过借奥运会大势，把北京市场做得非常火，对这个品牌影响力就不一样了。
所以2006年、2007年这两年加多宝本来从南方广东一路逐渐北伐，变成突然一下凌空一跃千里挺进大别山，凌空一跃把北京市场打得红红火火，这一下北方市场就被北京辐射，影响很大。
北京市场一火以后大家就感觉到很放心，感觉到北京人民都在喝，首都人民都在喝，它还能差了?大家都跟着喝吧。所以北京市场一起来就带动东三省、河南、河北、山西、内蒙古整个大北方板块起来。通过这样一个战略节点，就把南方人的饮料这样一个很强的认知给调整过来了，变成好像北京卖得很火，所以全国人民都接受，这是第二个重大的战略节点。
第三个节点：壮士换头
2012年加多宝被迫要启动自己全新的品牌，原来的品牌还在，又要跟它展开直接的竞争，媒体朋友把它形容成“换头术”。
哈佛大学几位搞案例的教授我也向他们请教过，他们说在全世界最全的案例库里面也没有找到一个这样戏剧性的案例，从来没有过的。
可口可乐总裁讲过一句话：你可以烧掉我所有的东西，给我剩下“可口可乐”四个字，我一夜之间可以再造一个可口可乐。
他这个话不假，你现在真出现这种局面，他就能做到。只要凭著可口可乐四个字，全世界投资银行、全世界优秀的人才MBA、500强CEO都愿意帮助他，给钱、投人，帮他再造复兴。
这个话讲得对不对?
非常正确，说明品牌很重要。
但加多宝恰恰出现一个完全相反、决然对立的一个情况，就是被人拿走了那几个字，就是没有那几个字了。
加多宝做了一件前无古人的事情，比这个还残酷，不但把那几个字拿走了，你还得跟它竞争，原来的品牌还在，还很强大，你还要跟它竞争，那就更残酷了。
还没完呢，加多宝还不想裁员。如果这个时候我就过冬吧，裁员一半，下滑80%从头再来也行。加多宝还不想这么干。
当时我去访谈好多经销商，顶不顶得住，靠不靠谱，经销商是在观望之中的，经销商都在看着你行不行，这么大的风险。
加多宝没有裁掉一个人，上下游产业链所有合同完全如约，所有人都看着是不是我要把钱拿回来的时候，加多宝顶着这三层巨大的压力，还要保持规模不变，甚至还想高速增长，这的确是一个天险。
重新启动一个全新的品牌是一件风险极高的事情，这个动作是分两步走，分了上下半场才打完这场仗：
上半场仗我们先把加多宝这个品牌和原来顾客头脑里已有的定位合二为一，和原来那个品牌是共享一个位置的。这是不得已而为之的。
为什么呢?
因为加多宝规模太大了，一个从零起步的品牌要确保它销售额不大幅下降，确保不裁员，确保不影响上下游产业链合同的执行，我们只能先把加多宝这个新的品牌和消费者心中的位置合在一起，调动顾客的力量，我们先达到一定规模再说。
这就好像信陵君窃符救赵，虎符是把一只老虎一劈两半的，一半在国王那里，一半在将军那里，调动军队，一定要国王和前方将军合二为一，千军万马才能被调动。
加多宝玩的也是信陵君窃符救赵的故事，信陵君是偷符，我们是光明正大的纯市场行为，我们就是瞄准了顾客头脑里那个位置。国王那个符给了人家，在人家手上我们怎么办，我们只能造一个符，跟那个消费者头脑的符是一样的，合上去了，千军万马我们就调动了。
共享以后是什么?
完全二合一，消费者不区分原来的品牌和加多宝，这样两个就完全同质化。加多宝在跟原有强大品牌竞争之中获得了一个高速增长。
但是，同质化对一个品类杀伤力最大，对于两个公司杀伤力也是最大，我们也是不得已而为之，先二合一。
如果不能分两步走，先二合一，这个企业真的是面临着巨大的风险，是非常危险的一件事情，甚至是面临着要出局完败的风险，所以我们第一步只能跟它共享一个位置。
这样，把加多宝从一个全新的品牌、从零开始，一下冲到200亿元的规模，就一年的时间，这是一件非常了不起的事。
第四个节点：壮士换身
2015年我们推出了金罐。
推出金罐不是重点，放弃红罐才是这个战略的重点，因为红罐竞争对手也有，就容易产生混淆。我把这个做了20年的消费者不用动脑筋看到红罐就拿的东西放弃掉，不是那么容易的。
推一个金罐很简单，谁都可以推，放掉红罐只推金罐，则是一件高风险的大战略决策，是很不容易的。
这是再次告别同质化，去做独一无二的事情。这个动作说很容易，实际意味着几十亿元资金，意味着原来几十年辛辛苦苦培养消费者的习惯、行为要重新来。
这20年工作要重新来极其不容易，这个战略决策相当了不起。但是我们一年走下来结果又一次成功了。
第四个节点，我们就是从原来的把它二合一合在一起之后，又要一分为二，从原来品牌独立出来，我们今天又拿到领导者的定位。
这一年走下来，这个节点又成功度过了。
今天金罐的成功，本质上，是给2012年品牌更换真正画了一个句号，因为那个时候我们只是共享一个位置，还没有自己独立的位置。今天我们敢说加多宝在顾客头脑里面是独一无二的一个位置，是没有其他人可以替代的，是领导者的地位，正宗凉茶定位已经建立起来了。
二菜篮网：一个雷军十分钟就可能看上的生鲜电商
这是一家令人“脑洞大开”的生鲜电商企业，其很多做法都与生鲜电商通行做法不同，甚至“背道而驰”。
比如，在商业模式上，菜篮网选择了做生鲜电商中难度最大的——蔬菜***相比之下，水果的难度小很多***，且做大众市场。不过，就是这样一家看似不走寻常路的生鲜电商企业，已经实现了每天3000单的业绩水平。如果达到5000单，将实现盈利!可以说，这家生鲜电商走的是一条迥异于其他生鲜电商的O2O。
O2O：加盟店的作用不仅仅是引流
既然做的是O2O，那么，菜篮网如果仅仅只有线上，就不叫真正的O2O!
很多垂直类生鲜电商都面临一个问题：落地难!如果要线上下建设门店，毫无疑问需要大量的资金和人力投入;要命的是，一旦线下门店没有足够的流量，单店不能盈利，最后岂不是为房东打工，O2O也无从谈起!
当众多生鲜电商都在对开线下门店望而生畏或踯躅不前的时候，菜篮网不仅开店速度奇快***预计加盟店很快将达到2000家***、流量充沛***排队买菜司空见惯***，更重要的是，几乎没有什么投资!
菜篮网是如何做到的呢?
既然开店成本这么高，菜篮网干脆整合社会资源，与一些小店合作***只要有流量，可以和菸酒店、水果店、理发店合作***，开店中店。
像这样的加盟店***店中店***，主要有三大功能：引流、注册、充值。
怎样实现引流呢?菜篮网在店中店只做单品，且是超低价爆品***甚至平进平出***，目的不为盈利只为引流。价格低到什么程度呢?绝对超乎你的想象：零售价相当于郑州万邦批发市场按吨购买的批发价，这样的廉价爆品对居民的吸引力不言而喻，单日单品种销售量达到数吨是司空见惯的事情。
虽然价格非常低，但居民不可能只买一种菜，但加盟店仍然每天只做一款产品，是典型的饥饿营销。
对加盟店而言，他们的好处是什么呢?低价爆品带来了大量的人流。实体店，最要命的就是没有流量。
加盟店和菜篮网合作之后，不仅仅给菜篮网引流了，也给自己引流了。这是因为，单款爆品会带来相关消费。无论对菜篮网还是对加盟者而言，消费者买菜，通常不会只买一种，如果消费者想要更多的菜品，店主就可以引导其注册成为菜篮网的会员。
对合作店面而言，消费者通常不会只买菜，这样就带动了加盟者的关联产品***比如酱油、调味品、生鲜等***的消费,实现双赢。
当然，对菜篮网而言，线下门店最重要的功能就是帮自己引流，那么，另外一个需要考虑的因素是，线下门店也卖菜，那么，引导消费者注册之后，消费者在线上买菜了，会不会对线下销售产生冲击呢?当然不会，线上和线下产品是两个体系，且线下门店只做单品爆款***这是线上没有的***，所以不存在线上线下冲突的可能性。
至此，我们认为，引流不存在障碍了，不过，要实现O2O还有一个关键因素——那就是利润分配!
创始人姜晓宇认为：如果仅仅只有线上没有线下，那就不叫O2O。
菜篮网的绩效是这样分配的：如果某位顾客在某家加盟店注册充值，那么今后这位顾客在菜篮网买菜，这家加盟店永久参与利润分配***当然背后有一套体系来实现***，这样一来，极大地调动了门店的积极性，实现了双赢。
高频次接触和服务质量赢得口碑
通过线下加盟店和低价爆品引流之后，接下来的问题就是如何提升转化率。
菜篮网这样一家垂直类生鲜电商平台有着惊人的转化率。
我们随机查阅了某天菜篮网的相关运营资料***2015年7月8日***：当天订单量为4690，独立UV为9344，转化率为50%。
菜篮网的高转化率是如何实现的呢***京东为2%?5%***?CEO姜晓宇很肯定地说：“靠服务!”
在公司的绩效考核上，菜篮网对员工的考核只有三个指标：客户满意度、员工积极性、培养人才。
没有具体的销售目标，就是为了将服务做到极致!
比如，菜篮网创造了生鲜电商的几个第一：第一个提出所有生鲜产品无理由退换货。只要顾客打服务电话，确保在30分钟内解决问题。
如果顾客不愿意更换产品，坚持要退货呢?姜晓宇表示：“无条件退款，在4个小时内把钱退到客户指定的任何地方***比如菜篮网会员卡、银行卡、支付宝等***，一切为了方便使用者。”
菜篮网还是第一家全场没有运费***网站上就没有运费这一项***的生鲜电商。即使客户买一毛钱的东西，菜篮网都免费送货。姜晓宇表示：“还真有客户，就是为了试一试菜篮网的服务，真就买了一毛钱的东西，菜篮网真就给送货，一来二去，被菜篮网真诚的服务所打动，最终成为忠诚的顾客。”
每人每天只送60单
菜篮网还有一项极具特色的做法：配送人员每天只送60单，其余的时间陪客户聊天，甚至看小孩、修马桶的活也能干。为了提升服务质量和接触频率,菜篮网严格限定每位配送人员的服务范围：每位配送人员，就是只给180?240户提供服务。
您可能会问：这不是资源浪费吗?菜篮网有自己的商业逻辑：与客户见面的频率越高、黏性越大，客户满意度、重复购买率越高。商业的基础是什么——信任，菜篮网的配送人员用高频次的接触和帮助客户来赢得信任。姜晓宇打趣说：“这已经不是配送人员，而是家庭私人助手，我的配送人员的活动范围就是300米，这样他做3?6个月之后，比物业、邻居都跟你熟悉。我要的就是信任，一旦这种信任完成，就是牢不可破的壁垒，即使天猫、京东这样巨头涉足这一领域，也没戏。”
姜晓宇踌躇满志地说：“未来，我就不仅仅是卖菜，还可以汇入价值更高的产品，真正满足社群居民的更多需求。我们做的是智慧社群，思路就是用高频次的、低附加值的产品，带动高附加值、低频次产品的销售。这就是整个商业模式的蓝图。”
未来，菜篮网甚至可以顺便就把物业的活***。
当然，要实现从3000单到5000单的提升，需要大量的资金投入***增加人员、车辆、冷链装置等***。姜晓宇坦承，由于扎根郑州这样一个二线城市，融资难度就比一线城市要大。
姜晓宇丝毫不掩饰他对资金的渴望，甚至打趣说：“如果我和雷军聊十分钟，他一定会投我这个专案。
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一.XX集团介绍
1.1 XX集团
1.2 XX集团董事长
1.3 XX成长历程
1.4 XX管理架构
二.XX文化
2.1 XX使命
2.2 XX发展目标
2.3 XX口号
2.4 XX经营理念
2.5 XX管理理念
2.6 XX核心价值观
三.XX品牌
3.1 品牌视觉形象
3.2 品牌细节
3.3 XX品牌专案
3.4 XX品牌优势
3.5 品牌见证
四 产品与服务
1 主要产品与服务
2 相关荣誉
3 生产线及主要设备
4 一些权威的用户
五.XX合作模式
4.1 承租经营
4.2 承包经营
4.3 投资经营
4.4 委托管理
六 成功案例
