KAPPA童鞋品牌卖给谁很多人对这个问题比较感兴趣，下面让我们一起来看KAPPA童鞋品牌卖给谁吧，希望可以帮助到你。
浙江平步体育用品有限公司和kappa的关系
没有关系。浙江平步体育用品有限公司是一家独立运营的生产体育用品的公司，kappa则是意大利品牌，截止2023年，被李宁收购。两者之间没有任何交集或者合作，所以两者没有关系。雹碰两个背靠背坐在一起的小人组成了Kappa带有浓郁浪漫气息的余渣品牌标识，该品牌于19世纪70年代诞生于意源毁谈大利，是中高端运动品牌。
kappa全国总代理是谁
Kappa品牌中国和日本地区的所有权人：中国埋神告动向，其下属的上瞎答海弯明卡帕体育用品有限公司负责中国区的品牌经营
kappa破产了？
KAPPA国内的品牌使用权归动向公司，KAPPA除了品牌之外，设计和制造全是国产的。动向以前是李宏喊宁的子公司，负责李宁品牌外明困的运动产品运作。后来李宁一位元老级副总和李宁有矛盾还是怎么地，李宁就把这个公司给他蔽槐野了，脱离了李宁公司，现在是独立运作
当年红极一时的Kappa为什么这些年销声匿迹了呢？
Kappa作为一个意大利品牌，在最初进入中国市场的几年，做得不温不火，随着中国动向获得Kappa中国的品牌授权后，Kappa开始了在中国市场一飞冲天的发展。鲜明的色彩，修身的设计，大图案，大色块，让Kappa占据了运动时尚这个蓝海市场。
Kappa作为品类的分割者，当年成功地从运动品类和时尚休闲品类中切割了市场，这个定位至今仍未过时，问题只是中国动向没有把握机会把份额做大。反而给了别扒败的品牌更多的机会。彪马、阿迪的三叶草这几年都在运动时尚上下足了功夫，而安踏、特步则一直走平价的时尚运动路线。这些竞争对手都对Kappa形成了挤压。
2009年，中国动向收购日本非尼克斯品牌，进军滑雪、航海专业服装领域，但是收购这个品牌有点生不逢时，彼时，中国户外运动市场正停留在中低端主导，高端不足的阶段，非尼克斯本身定位高端，需要投入足够的资源去开拓市场，中国动向却并没有太多的动作。这导致，在这几年中，无论是Kappa品牌的国际化，还是非尼克斯的本地化都做得不好。
更让我看不懂的是，前阿迪达斯公司大中华区总裁桑德琳担任中国动向首席执行官期间，在Kappa的产品结构上做了调整，将Kappa做成“哑铃型”的产品结构，也就是说一头突出时尚，一头突出专业。“事实上，在我看来，Kappa其实需要的是中间的部分，实际上应该是一个橄榄球型的。 反观现在的Kappa，和风光的时候相比，产品并未有明显的创新，定价却向耐克、阿迪达斯看齐，这让消费者无法买账。“很多品牌开创一个差异化的定位就很牛了，但关键是让你的品牌具有长久的竞争力，品牌是需要适时的改变的。
Kappa的问题在于没有在抢到市场份额后继续扩张，反而被竞争对手不断地蚕食自己的领地。所以，对于Kappa而言，必须在确定好品牌定位后继续做横向扩张，同时也要考虑功能属性，在运动专业性上要有所突破，从中找跨界的突破。
此外，Kappa可以说是最没有运动味道的品牌，但在当年，中国动向可能也是最春神颤善于“四两拨千斤”的企业。当别的体育用品企业都在花费巨资赞助国际球星、国际运动队时，Kappa更多地选择在娱乐圈营销而非专业的体育赛事。从赞助歌手演唱会、知名主持人的节目，到电影院的庆典，Kappa试图通过融入这些流行前线的元素来引领潮流。
运动品牌的核心竞争力应该是体育元素和体育精神，并将这种精神和价值最终延伸到专业的产品当中，这一点上Kappa并没有做到。
在一般的消费者眼中，由于Kappa 长期忽略在体育营销上的投入，Kappa 更像是一个潮牌，而不是运动品牌，其时尚有余，运动和功能性不足。当时尚和流行的风潮转瞬即逝的时候，其“四两拨千斤”式的营销方式反而成了他们的软肋。
“当Kappa的运动时尚逐渐变成大众化水平的时候，周围的人都在穿，时尚属性就下降了，流行就在增长，而流行则属于大众，如何把握流行，不会像风一样的过去，这反而成了Kappa遇到的难题。”张庆表示。
事实上，当一个品牌走时尚路线的时候，是非常危险的，一家企业要永远保持潮流前沿是很难的，尤其是一家中国企业，也许从国外拿到一季货品可以爆红一下，但是下一季就很难说了。而中国的软实力还比较有限，在文化方面更多地受欧美影响，Kappa要想从中国本土文瞎银化中挖掘出时尚元素是比较困难的。
