战略思维不包括以下哪些特点很多人对这个问题比较感兴趣，下面让我们一起来看战略思维不包括以下哪些特点从全局吧，希望可以帮助到你。
什么不属于战略的特点
短期性不属于战略的特点。
1．全局性。这是企业战略的最根本特点。企业的战略是以企业的全局为研究对象，来确定企业的总体目标、规定企业的总体行动和追求企业的总体效果。
2．长远性。战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是谋求企业的长远利益，而不是眼前的利益。
3．纲领性。战略确定了企业的发展方向和目标，是原则性和总体性的规定，对企业所有行动能起到强有力地指引和号召作用；是念模对企业未来的粗线条设计；是对企业未来成败的总体谋划，而不纠缠于现实的细枝末节。
4．风险性。战略是对企业未来发展方向和目标的谋划，而未来是不确定的，因此，战略必然带有一定的风险性。
5．创新性。战略是根据特定的内外部环境，对企业的发展方向、目标、模式和行动等做出的独特安排，是创新性的。
扩展资料：
1、企业战略是对企业各种战略的统称其中既包括竞争战略，也包括营销战略、仔孙缓发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。
2、企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
3、而现代管理学如MBA、及EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、凯哪业务战略及产品战略等几个层面的内容。
战略的特点不包括什么?
战略的特点不包括权威性。战略的特点如下：
1、全局性。这是企业战略的最根本特点。企业的战略是以企业的凳敏首全局为研究对象，来确定企业的总体目标、规定企业的总体行动和追求企业的总体效果。
2、长远性。战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是谋求企业的长远利益，而不是眼前的拿庆利益。
3、纲领性。战略确定了企业的发展方向和目标，是原则性和总体性的规定，对企业所有行动能起到强有力地指引和号召作用。
公司实施战略意义
当一家公司实施的战略，竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势（competitive advantage）。只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后，一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势。
此外，公司也必须了解，没有任何竞争优势是永恒的。竞争对手获得用于复枣数制该公司价值创造战略的技能的速度，决定了该公司竞争优势能够持续多久。
下列不属于战略思维能力的内容是( )。 A、高瞻远瞩 B、举一反三 C、谋定后动 D、运筹帷幄？
B，举一反三
企业战略的特征不包括（ ）。
【答案】：D
企业战略返蔽具有全局族耐性和长远性、稳定性和动态性、竞争性与合作性、系统性与层次性、收益性和风险性的特漏穗州点
