战略思维具有什么等方面的特点很多人对这个问题比较感兴趣，下面让我们一起来看战略思维具有什么等方面的特点a重点性b简单性吧，希望可以帮助到你。
战略的基本特征包括
战略的基本特征包括长期性、概括性、先见性、猛氏创新性、资源导向、方向性、权变性、一致性、协同性、敏捷性等。
1、长期性：战略以长期目标为导向，需要从长远和整体的角度考虑问题，战略决策的影响通常较长期。战略规划线索通常在3-5年甚至更长期。
2、概括性：战略具有高度的概括性，它涉及组织的全部事业和要素。战略从整体和纵向上把握组织，考虑组织面临的各种内外部因素。
3、先见性：战略需要有前瞻视野和判断力，能够预见组织发展的方向，洞察环境变化的趋势，确定关键的机遇和威胁。这需要有远见卓识的战略眼光。
4、创新性：战略要具有开创性，不能被环境主导和局限，需要开拓新的发展道路，培育新的竞争优势，开发新的业务和新市场，这需要战略的创新思维。
5、资源导向：战略是在资源分配和整合的基础上制定的，需要考虑组织的资源禀赋和资源取得能力，发挥资源的最大效能。战略要与氏春资源相适应。
6、方向性：战略要具有清晰和正确的方向，厘定组织发展的基本方向和战略定位。它为组织提供发展的蓝图和设计，确定实现长期目标的路径选择。
7、权变性：战略需要根据环境变化进行及时调整，具枝核散有相对稳定性与灵活性。战略不是一成不变的，需要根据组织内外部的变化进行评估和适当的修订与调整。
8、一致性：战略要在组织内部形成共识，并贯彻到各个岗位和各个层面。策略的执行需要在组织形成合力，贯彻一致，这需要战略的沟通和执行管理。
9、 协同性：战略要发挥各种资源和要素的协同效应，产生组织合力。战略需要从整体上思考资源配置和组织体系的架构，发挥各部门、各资源的协同作用。
10、敏捷性：战略在相对稳定的同时兼有灵活性，能够敏锐地捕捉环境变化和竞争态势，并相应地作出快速响应。这需要战略思维的敏锐性与决策的敏捷性。
战略的主要作用
第一，战略能够明确组织的发展方向，提出清晰的愿景和目标，为组织引领方向。这种方向作用可以激发组织成员的热情，引领组织不断进步。
第二，战略能够优化组织资源的配置，增强资源的协同效应。这增强了组织的整体效能，提高敏锐性，有利于提升组织的适应能力。同时，战略实施过程也增强组织内部的凝聚力。
第三，战略可以有效地防范组织发展过程中的失误，避免盲目决策。战略的预见性作用在于警示可能出现的风险，确保组织稳定发展。同时，战略的实施还能够推动组织必要的变革，不断提高组织的竞争力，抢占市场机遇，实现可持续发展。
战略通过提供清晰方向，优化资源配置，防范失误等方式，发挥着引领作用、协同作用和稳定作用。战略使组织成员产生共识和凝聚力，激发组织活力，推动组织变革与进步，不断增强组织竞争力，引领组织实现长期目标和使命。战略在组织发展过程中起着至关重要的作用，是管理过程中不可或缺的重要环节，具有鲜明的实用价值。
掌握战略及其特征和作用，可以更好地进行战略分析与决策，指导战略管理，使组织发展达到战略预期目标。战略的重要性在于其能够在复杂多变的环境中坚定组织发展的方向，激励组织创新变革，提高组织的整体竞争力与核心价值。
战略思维能力的主要特征
·（1）战略思维的长远性、前瞻性。
◦战略思维是立足现实面向未来的决策，它要面对事物长期的问题，有的战略考虑的是几年、甚至是几十年的问题：
◦A、战略思维的前瞻性是相对于客观对象的动态的发展过程而言的；
◦B、战略思维的前瞻性是以对客体未来发展趋势的科学把握为基础的；
◦C、把握事物的规律是战略思维的前碰源衫提；
◦D、科学预测事物变化发展的前景是战略思维中最困难的部分，但也是最有价值的部分；
◦E、战略思维的前瞻性主要是从事物发展的方向性方面进行有效把握；
◦F、战略思维的前瞻性是使人的主观更加符合正在变化的客观。
·（2）战略思维的全笑腔局性、整体性。
◦A、 战略思维的全局性、整体性，是从共时态系统空间维度和过程时间维度两方面考虑；
◦B、战略思维的整体性要求人们从大局、从宏观和全局考虑问题。即要求人们不要仅仅局限于一地一域的狭隘利益。
·（3）战略思维的重点性、关键性。
◦重点性是针对系统整体中的局部，但不是一般的局部而是起关键的决定性作用的局部，如抓主要矛盾、矛盾的主要方面、抓过程中的主要阶段和序参量。
·（4）战略思维的复杂性。
◦A、 主体思维过程复杂；
◦B、客体对象的复杂性与不确定性；
◦C、主客关系复杂；
战略思维是从客观到主观、又从主观到客观、从真理到价值、从价值到真理、从知到行、从行到知、从物质到精神、从精神到物质从认识事物到改造事物的全过程中的思维活动。
·（5）战略思维的创造性。
◦A、战略思维的创造性集中体现为领导者能推出新思想，提出新认识，发明新方法，制定新的切合事物变化发展规律的战略目标和规划；
◦B、战略思维主要是对未来发展问题的思考，而未来发展问题又大多是面临的新矛盾、新问题；
◦C、当前领导者制定新的发展战略，必然面临着许多复杂的新矛盾和新问题。
·（6）战略思维的开放性。
◦战略思维的开放性主要指信息的开放性。当前，世界变得越来越开放化和一体化。因此，无论是哪一个国家、哪一个地区想关起门来，自我封闭地实现发展，根本是不可能的。现代领导者的战略思维必须是面向全国、面向世界面向未来的开放性思维。裂蔽
·（7）战略思维的自觉性。
◦战略思维的自觉性指思维主体确立战略目标、选择信息、加工信息的能动性。战略思维不是一种盲目的、被动的思维活动，而是一种充分发挥领导者主观能动性、积极性和创造性的思维活动。
]战略思维遵循的原则
（1）目的性原则；
（针对主体需要、实现的目标、任务）任何战略的制定都是为特定的目的服务的，抓全局、抓长远、抓重点都是围绕战略目标。战略目标的制定与人的价值观有较大的关系，人们将什么东西看得重，什么东西看得轻，什么东西是第一位的取决于主体的价值选择。在战略制定和实施中，需要选择、需要舍弃的时候一切都要服从作为整体的战略目标。以人为本的科学发展观体现了一切为了人，一切服从人，人是目的，其它都是手段的价值观。
（2）全局性原则；
（针对系统整体及状态）要求以战略思维的的目标为核心处理好全局与局部的关系力求实现全局与局部利益的统一，当二者发生矛盾时局部利益要服从整体利益。科学发展观的五个统筹就是从社会系统整体角度考虑问题的战略决策。
（3）长远性原则
（针对时间过程）为了战略目标的实现正确处理一个长过程中各个阶段的关系既要为实现现阶段的目标努力，又要为实现长远目标创造条件，阶段目标为长远的目标服务阶段目标服从长远目标。可持续发展战略就是考虑人与自然、当代人与后代人的长远战略
（4）重点性原则；
（针对整体中的关键局部）其一在要素层次，要求在由重多局部或要素组成的系统整体中抓住主要的要素或主要局部，抓住矛盾体系中的主要矛盾，抓住矛盾的主要方面；
其二，在关系的层次，抓住要素之间的主要关系，抓住系统与环境之间的主要输出、输入关系；
其三，在过程角度，事物的整个发展过程中有的阶段比较重要，是关键性的阶段，要抓住这些关系全局的历史阶段。抓重点、抓关键虽然是在抓局部，但这些局部从一定意义上讲可以代表和反映系统整体，抓重点实际就是间接抓全局。
（5）风险性与机会性原则；
（针对战略的复杂性非确定性）战略面对的大多数问题又是复杂系统及复杂过程，过程的随机多变使人们对事物的发展趋势难于准确判断，战略决策失误的概率远远高于战术决策，因此战略决策要留有余地，随事物发展的可能性空间大小留有备选方案。要根据战略实施的进程和相关事物变化的反馈调整或重新制定战略。战略思维还要有抓住机会的意识，人的能动性和改造世界的实践只有和特定的机会结合在一起才能发挥最大的效益。
[编辑]提高战略思维能力的途径
1、调查研究获取战略决策所需要的充足、准确的信息。
能够正确把握住事物的现状和运动变化发展趋势是战略思维的前提，思维主体获取的信息如果失真或者信息量不足，就不能准确地判断对象的现状，更不可能准确地预测对象未来的发展的趋势，就会做出错误的战略决策。实践表明，任何成功的战略决策的产生，必须以大量的调查研究、情报部门和统计部门的工作为基础，信息不准确根据信息做出的战略决策必然是错误的。
2、思维主体必须具备较高的理论素质或信息储备
即有科学的世界观、方法论、知识、经验，关键是主体信息库中存有应对特定战略问题的方案并能够在战略决策过程中提取出来加以应用。
（1）加强理论学习掌握科学的世界观、方法论。
（2）具备 广阔的视野、丰富的知识，合理的价值取向。领导干部应当尽可能多地拥有一些历史、政治、经济、文学、科技、法律等方面的学识。还需要学习一些领导科学、现代管理科学、决策科学和军事战略学说等相关的知识。任何战略思考的出发点和目标归宿，都脱离不了一定的价值取向，没有政治头脑，战略思维就失去了灵魂。
（3）专业知识。不同领域和行业的战略制定与特定的专业知识为基础。
（4）积累丰富的经验。直接的，间接的，读万卷书、行万里路
（5）发挥参谋、智囊机构的作用利用外脑。
（6）多方案备选（择优、择满意方案、不一定是最优）
（7）人机结合（人工智能技术如专家信息系统）
（8）民主科学的决策机制（战略问题关系重大一般情况下采用民主、集体决策犯错误的率小于个人独裁的决策）
（9）战略思维必须与群众路线相结合。
3、应用科学的方法遵循科学的思维方式及相应思维程序加工获得的信息。
用于战略决策的信息如果是准确的、充分的，思维主体的素质是高的，但加工处理信息的方法、模式和程序并不正确、用不科学的不适应对象的方法加工信息也同样会产生错误的战略决策。
思维方式要从封闭走向开放。 思维方式要从静态走向动态。从线性分析方式走向系统综合思维方式。从单维走向多维思维方式。从确定性走向非确定性思维方式。模糊性、随机性、混沌性从定量精确方法到从定性与定量结合的方法。
学会运用系统科学的五要素分析与综合方法：要素分析、结构分析、系统与环境的输入与输出分析、整体分析（序参量的决定作用及表现）。
4、崇尚实践勇于实践投身于实践之中
战略思维能力作为领导干部的一种素质，它不可能是在脱离实践的课堂上直接培训出来的，而必须从实践中锻炼出来。因此，提高领导干部战略思维能力，最终还要靠实践。
（1）实践的需要是提高领导干部战略思维能力的动力。
（2）实践过程是提高领导干部战略思维能力的根本途径。
（3）实践结果是提高领导干部战略思维能力的最终目的。
（4）培养和提高战略思维能力，需要善于总结实践经验。
企业家的战略思维有哪些特征
应具备：群体性；社会性；前瞻性；核心性；步骤性；价值导向性！
战略管理者应该具备哪些战略思维
企业战略管理中考虑如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。而这种考虑，被称为企业战略思维。战略思维的特点是整租山体性、前瞻性。
因此资源、竞争和顾客三者就构成了企业战略管理的战略思维出发点。纵观各种战略管理理论，无不是从这三者出发来考虑企业的战略制定，因此，形成了三种截然不同的战略思维，即以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维
1.以资源为本的战略思维
以资源为本的战略思维认为企业是一系列独特资源的组合，企业可以获得超出行业平均利润的原因在于它能够比竞争对手更好地掌握和利用某些核心资源或者能力，在于它能够比竞争对手更好地把这些能力与在行业中取余芹胜所需要的能力结合起来。
2.以竞争为本的战略思维
过去20多年以来，以竞争为本的战略思维一直占据着主导地位。以竞争为本的战略思维认为在决定弊毁中企业盈利性的因素中，市场结构起着最重要的作用，企业如何在五种竞争力量中确定合适的定位是取得优良业绩的关键。毕竟，企业需要比竞争对手拥有某些优势才能在市场竞争中生存和发展。因此，如何打败竞争对手、如何在竞争中获得竞争优势就成为这种战略思维的主要焦点。
3.以顾客为本的战略思维
随着实物经济向服务经济的转变，企业与顾客之间不仅仅是一种交易，而是转变成了一种关系，这样，维系顾客远比吸引顾客重要。网络盛行的今天更是如此，企业都把顾客维系作为企业持续发展的基础与保障。因此，顾客在企业战略制定中的地位越来越重要。
